企業間的競爭關鍵是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是（shì）企業最寶貴的（de）財富，為經營好“人（rén）才資本”公司製（zhì）定了長遠的人才戰略，實施（shī）戰略性人力資管理。以充滿希望的（de）事業留住人，以優良的機製與待（dài）遇吸引人、以優秀（xiù）的企業文化熏（xūn）陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人（rén）才（cái）團隊。

（一）創新招聘用人機製（zhì）----不拘一格用（yòng）人才

公司一方麵推行突破地域的“天（tiān）羅地網搜才計劃”，在全國範圍內多渠道（dào）的尋找認同公司核心價值觀的人才；打（dǎ）破傳統（tǒng）的用人觀念，最大範圍、最大程度地根據公司的發展規劃廣納四方英才。另（lìng）一方麵每年到全國高等院校招聘優秀畢業生（shēng），為人才培養提供優秀資源。

（二）創新薪酬分配策略----千方百計留人才

借助於特（tè）有（yǒu）的文化氛圍，公司大力推行基（jī）於團隊合（hé）作效率的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團隊合作效率和提升公司整體競爭力的同時，引導並協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規劃（huá）並不斷（duàn）積累（lèi）事業必成的信念。實行了（le）與員工績效表現相配（pèi）套的富有行業競爭力（lì）的（de）薪酬體係，並作為公司長期而持久的發展定（dìng）位和管理（lǐ）重（chóng）點，用於長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進（jìn）步。

（三）創新（xīn）教育培訓體係----互動高效育人才（cái）

培訓是現代企業得以發展和創新的動力（lì），也是（shì）吸引優秀人才的重要途徑，更是一項持久的戰略性投（tóu）入。公司根據行業的特點和員工的培（péi）訓需求，製定了詳細（xì）的培訓計劃並安排了培訓課程，並硬性落實到各個基（jī）層。在師資方麵，公（gōng）司將（jiāng）利用外部培訓機構和（hé）內部優秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。